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新公司成立初期的管理辦法

新公司成立的時候都需要有自己的團隊去完成自己的任務,在注冊完成之后就需要開展了,財務人員需要抓緊對公司的稅務進行登記,其他的管理人員,需要對公司的管理制度一個基本的制度,使員工能按制度辦事。

新創辦公司的管理制度以簡單適用為原則。創業期企業主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面,制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務方面,制定報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。具體操作中,有以下一些建議:

1、 明確企業目標,達成共識。創業者應該將企業的目標清晰化明確化。有了目標,才有方向,才有一個共同的遠景,這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦;

2、 明確”誰聽誰的”和”什么事情誰說了算”,并用書面的正式文件規定下來。組織架構設計中最根本的問題就是決策權限的分配。因此明確每一個核心成員的職責對管理是否暢通非常關鍵,否則創業者的兄弟意氣會讓管理陷于混亂;

3、 由于創業期規模較小,許多問題都可以直截了當地進行溝通,大家都應遵循開誠布公、實事求是的行為風格,把事情擺到桌面上來講,不要打肚皮官司;

4、 在公司內部形成一個管理團隊。定期交換意見,討論諸如產品研發、競爭對手、內部效率、財務狀況等與公司經營策略相關的問題。一般采取三級管理結構,決策層、管理層、一般員工;

5、 制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強調人人都必須遵守,不能有特權,也不能朝令夕改。當公司發展到一定的程度并初具實力時,就要意識到自身能力上的缺陷,盡可能聘請一些管理方面的專業人才來共圖大業。

新創業者都需要明白,公司的注冊成立只需要一些文件和證明,但是公司的營業需要的是專業的知識,和團隊化的管理,沒有一個好的團隊,在好的項目也是沒法展開的,也就談不上什么盈利了。

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